‘PLAYA’ 는 프라이빗 웰니스 커뮤니티로 테니스,배드민턴 코트, 피트니스, 샤워실과 라커룸 등을 갖춘 웰니스 공간입니다. 스태딧은 이 프로젝트에서 시공과 프로젝트 매니지먼트(PM)를 담당하며, 공간 구현의 과정을 기술적으로 풀어내고 조율하는 역할을 수행했습니다.

플라야 프로젝트는 엔지니어링, 공정 간의 연계성, 자재 수급의 복잡성 등 여러 과제가 동시다발적으로 얽혀 있는 프로젝트였습니다. 특히, 타이트한 일정 안에서의 실행이 요구되는 상황 속에서 우리는 전체 공정을 두 개의 트랙으로 나누어 동시 진행함으로써 효율을 높였고, 단계별 공정 간 간섭을 최소화하는 구조로 프로젝트를 운영했습니다.

스태딧의 PM 업무는 단순한 시공 관리에 그치지 않습니다. 설계사의 디자인 의도를 기술적으로 해석하고, 클라이언트의 사업 방향성과 공간 사용성을 함께 고려하여 이를 현실 가능한 도면으로 재구성합니다. 이후 작업자들이 명확히 이해할 수 있도록 각 공정별 설계 자료를 정리하고, 현장에 적용되도록 리딩합니다.

프로젝트 진행 중에는 수시로 발생하는 디자인 변경, 마감재 대체, 자재 지연 등의 변수에 대응하는 유연함 또한 필수적입니다. 이러한 상황에서 PM은 일정과 예산, 완성도 사이의 균형을 유지하며, 클라이언트가 합리적인 판단을 내릴 수 있도록 다각도의 선택지를 제시하는 컨설턴트 역할을 병행해야 합니다.

또한 클라이언트, 설계사, 시공 파트너, 엔지니어링 업체 등 과의 커뮤니케이션을 가장 중요한 업무 중 하나로 여깁니다. 단순히 정보를 전달하는 것이 아니라, 각 참여자가 공간의 목적과 방향성을 공감하고 이해할 수 있도록 조율하고 설득하는 일. 그것이 좋은 PM이 해야 할 일이라 믿습니다. 우리는 플라야 프로젝트에서도 이 같은 협업 과정을 중심에 두고, 프로젝트의 완성도를 높이는 데 집중했습니다.

PM 업무가 가장 효율적으로 작동하는 위치는 일반적으로 ‘인하우스’, 즉 클라이언트 내부에 있을 때입니다. 그러나 공간을 주 업무로 하지 않는 기업 입장에서는 전담 PM 인력을 두기 어렵습니다. 스태딧은 이러한 구조적 한계를 이해하고, 인하우스 PM으로서의 오랜 경험을 바탕으로 외부에서 클라이언트의 입장을 대변하며 프로젝트를 운영하는 데 특화된 역량을 갖추고 있습니다. 플라야 프로젝트는 공간의 본질을 해석하고 구현해내는 과정이자, 다양한 관계자와의 협업을 통해 완성도를 높인 프로젝트였습니다.